Problem
Mulheres já empreendem no Brasil: são 10,4 milhões de donas de negócio. O problema é crescer. 87,8% trabalham sozinhas, sem nenhum funcionário, e ganham em média 24% menos que os homens, mesmo sendo mais escolarizadas. Não falta capacidade; falta infraestrutura: rede qualificada, visibilidade e, sobretudo, estratégia. O apoio disponível se concentra em capacitação genérica, enquanto a consultoria estratégica é pensada e precificada para empresas maiores, deixando de fora justamente os micro e pequenos negócios liderados por mulheres. Sem direção estratégica, esses negócios permanecem pequenos, vulneráveis ou fecham.
Solution
O Grupo Chefa é uma empresa de impacto que aplica systems entrepreneurship: em vez de uma solução isolada, conectamos três sistemas em uma única jornada. Mídia (Chefa Voice) gera visibilidade e novas referências. Rede (Chefa Digital e Hub Chefa, plataforma gratuita de descoberta) conecta a empreendedora a outras mulheres, oportunidades, parcerias e eventos. Estratégia (Chefa Advisory) é o produto: consultoria com metodologia proprietária e preço atrelado ao faturamento da cliente, ou seja, a Chefa cresce quando ela cresce. A Jornada de Evolução Empreendedora mede o impacto em cada etapa, da entrada na rede ao crescimento do faturamento.
Business model
Modelo B2B. A rede é gratuita: a Chefa Voice gera audiência e a Chefa Digital, com o Hub Chefa, faz a aquisição e o relacionamento. A receita vem da Chefa Advisory, com preço atrelado ao faturamento da cliente: Sessão Estratégica (R$ 427, porta de entrada), Consultoria Estratégica (3% do faturamento do ano anterior, mínimo de R$ 2.500) e Consultoria com Acompanhamento, a receita recorrente (de 2,5% a 10% do faturamento mensal conforme o porte, com mínimo a partir de R$ 300/mês). Como receita complementar, o Programa Parceira Chefa gera comissão sobre contratos fechados entre empresas parceiras e as Chefas. Ticket médio esperado: R$ 2.176 por contrato, média dos três formatos pelos valores mínimos (Sessão R$ 427, Consultoria R$ 2.500 e Acompanhamento R$ 3.600 no ciclo de 12 meses).
Market
Globalmente, existem cerca de 400 milhões de negócios liderados por mulheres, que enfrentam um déficit de financiamento estimado em US$ 1,7 trilhão. Nosso mercado inicial é o Brasil, com 10,4 milhões de donas de negócio. A primeira expansão internacional será para mulheres brasileiras que empreendem no exterior: a comunidade brasileira fora do país chegou a 5,29 milhões de pessoas em 2025, concentrada nos Estados Unidos (2,1 milhões) e em Portugal (628 mil). Esse segmento ainda está em mapeamento, mas tem uma vantagem clara: mesmo idioma, mesma cultura e a mesma lacuna de estratégia, o que permite levar a rede e a metodologia da Chefa sem mudar a proposta de valor.
Competitors
Rede Mulher Empreendedora e Sebrae Delas
Competitive differentiation
A Rede Mulher Empreendedora e o Sebrae Delas atuam principalmente com capacitação: cursos, conteúdo e mentorias para muitas mulheres ao mesmo tempo. A Chefa atua em outra camada, a infraestrutura. Nossa vantagem está em quatro pontos: (1) estratégia aplicada, em que cada cliente sai com a estratégia do próprio negócio construída, implementada e acompanhada por uma metodologia proprietária, com preço atrelado ao faturamento e acessível a micro e pequenos negócios; (2) o Hub Chefa, plataforma digital de descoberta que conecta empreendedoras a oportunidades, parcerias e eventos; (3) impacto mensurável, com a Jornada de Evolução Empreendedora medindo a evolução de cada Chefa, da entrada na rede ao crescimento do faturamento; (4) força no digital e uma marca que conecta com uma nova geração de empreendedoras.
Entry barrier
A principal barreira é a integração dos sistemas. Um concorrente pode copiar uma peça isolada, como um curso, uma comunidade ou uma consultoria, mas não o efeito combinado de mídia, rede e estratégia em uma única jornada. Essa integração cria barreiras que se fortalecem com a escala: (1) efeito de rede, pois cada nova Chefa e cada empresa parceira tornam o Hub mais valioso para todas as outras; (2) dados proprietários de impacto, já que a Jornada acumula, ao longo dos anos, o histórico de evolução de cada negócio, algo que não se replica rapidamente; (3) metodologia proprietária, refinada a cada cliente atendido; (4) confiança e marca, construídas dentro de uma comunidade que chega à consultoria por cuidado, não por abordagem comercial.
Traction
Os três sistemas da Chefa já estão em operação. Mídia: mais de 2.750 seguidoras nas redes sociais e 3 episódios do Chefa Voice publicados. Rede: 180 participantes na comunidade, 33 Chefas ativas no Hub Chefa, que tem lançamento público em outubro de 2026, e mais de 13 encontros realizados. Estratégia: 2 projetos-piloto de Consultoria com Acompanhamento em andamento, com ciclo de 12 meses concluído em 2027, validando a metodologia com clientes reais. Estamos em fase pré-receita.