Problema
Os 3 gargalos que o Mandor resolve
Para boutiques e escritórios de M&A que assessoram venda de empresa, captação e preparação de ativo para ir a mercado.
1. O sócio é o gargalo da leitura
Para o sócio. Quem tem critério para ler contrato, DRE e passivo é a pessoa mais escassa da casa. O Mandor faz a primeira leitura da documentação inteira e entrega o parecer por área: o sócio deixa de procurar informação e passa a revisar e decidir.
2. Cada deal recomeça do zero
Para o escritório e a equipe. A régua do deal anterior não fica escrita e sai junto com quem sai. O Mandor retém na casa a memória do ativo, do critério validado pelo sócio e dos motivos de cada recusa.
3. O número não volta à origem
Para a mesa de negociação e o comitê. Quando perguntam de onde saiu o EBITDA ajustado, a discussão sai do mérito. No Mandor, cada número aponta para o documento de origem, e cada seção passa pela validação da equipe antes de sair.
Solução
O Mandor é uma rede cognitiva que faz o trabalho pesado do deal e deixa a decisão com o escritório.
Lê tudo. O assessor sobe os documentos e o Mandor lê o material inteiro, sem cortar trechos.
Analisa por área. Dez leituras especializadas (financeira, jurídica, valuation, KYC e outras) geram o parecer. Os números são calculados por fórmula e cada um aponta para a fonte.
A equipe valida. Cada seção passa pela revisão do time: Rascunho da IA, Em revisão, Validado ou Contestado.
Guarda a memória. O critério validado pelo sócio e os motivos de cada recusa ficam no escritório para os próximos deals.
Conecta ao mercado. O Invest Match gera a tese e sugere potenciais compradores, na base do escritório e no Mapa com dados da CVM.
O sócio deixa de ler documento e passa a decidir.
Modelo de negócio
Modelo de negócio: pago por uso, sem mensalidade (decisão sua de 11/08/2026)
O escritório compra créditos de análise que valem por 12 meses. Os preços propostos ainda esperam a sua confirmação:
Análise avulsa: R$ 890
Pacotes: 10 por R$ 7.900, 25 por R$ 17.900, 50 por R$ 29.900
Piloto de 30 dias: R$ 9.500, convertido em créditos
Implantação do "Critério da Casa": R$ 19.500, cobrada uma vez
Enterprise: proposta sob medida, com volume mínimo por ano
Ticket médio esperado (estimativa):
Boutique pequena: R$ 8 a 10 mil por ano (piloto ou pacote de 10)
Boutique média: R$ 25 a 50 mil no 1º ano (implantação mais pacote de 25 ou 50)
Mercado
Mercado global
Referência mais próxima (data rooms): US$ 3,2 a 4,8 bilhões em 2025, crescendo de 7% a 22% ao ano, conforme a consultoria.
IA em bancos: US$ 15 a 34 bilhões em 2025. Inclui muito além de M&A, então não serve como TAM direto.
Concorrentes
Principais concorrentes do Mandor hoje
IA interna das boutiques grandes. Elas têm um departamento de IA próprio e preferem construir em casa. Foi o motivo da recusa da G5.
O analista com ChatGPT ou Claude. É o substituto mais comum nas boutiques médias e pequenas. Não guarda critério nem rastreia número.
IA financeira global (Rogo, Hebbia, AlphaSense). Cara, em inglês e sem norma brasileira.
Data rooms e CRMs com IA (Datasite, DealCloud). Cobrem só uma parte do processo.
IA jurídica (Harvey, Jus IA). Só contratos e passivos.
Diferencial competitivo
Diferencial competitivo do Mandor
Feito para o Brasil. Conhece a norma local (CVM, CADE, Receita) e funciona por tipo de operação: M&A, preparação de ativo, FIDC, CRI/CRA e crédito estruturado. As ferramentas globais não fazem isso.
Número com origem. Cada número volta ao documento de onde saiu. O ChatGPT não garante isso.
Memória da casa. O critério do sócio e os motivos das recusas ficam no escritório. A IA genérica esquece tudo a cada conversa.
Dado de mercado próprio. O Mapa cruza a análise com o cadastro público da CVM: gestoras, FIDCs, FIPs e cedentes. Um time interno de IA raramente monta isso.
Controle humano. Cada seção passa pela validação da equipe, e a decisão fica com o escritório.
Custo. A boutique ganha capacidade de IA sem precisar contratar e manter um time próprio.
Barreira de entrada
O que cria barreira de entrada para o Mandor
A memória acumulada da casa. Cada deal deixa no Mandor o critério do sócio, as correções validadas e os motivos das recusas. Trocar de fornecedor é perder esse acervo. É a barreira mais forte, e cresce com o uso.
O dado de mercado tratado. O Mapa junta e corrige o cadastro da CVM: gestoras, FIDCs, FIPs e cedentes ligados entre si. O dado é público, mas o tratamento levou meses e não se copia rápido.
A norma brasileira dentro do produto. As regras da CVM, do CADE e da Receita estão no código e passam por conferência. Quem chega depois precisa refazer esse trabalho.
Tração
Não