Problema
Hospitais convivem com capacidade cirúrgica ociosa ao mesmo tempo que acumulam demanda. Atrasos, cancelamentos evitáveis e falta de coordenação entre agenda, equipes, materiais e leitos geram retrabalho, custos e perda de receita. A informação fica dispersa entre sistemas, planilhas e mensagens, dificultando antecipar riscos e agir a tempo. Para pacientes, isso significa espera e adiamento do cuidado; para gestores, capacidade instalada subutilizada.
Solução
O Khronus Sala Zero está sendo desenvolvido como uma plataforma SaaS B2B com IA para conectar dados operacionais do centro cirúrgico, antecipar riscos de atrasos e cancelamentos e apoiar decisões sobre agenda, equipes e recursos. A proposta é oferecer visibilidade operacional, alertas e recomendações de remanejamento, com acompanhamento de utilização, cancelamentos e capacidade recuperada. A integração com os sistemas existentes e a decisão supervisionada pelos profissionais são componentes do desenho do produto.
Modelo de negócio
SaaS B2B, com assinatura recorrente por instituição e preço dimensionado pelo porte da operação, número de salas, módulos e integração. O ticket será validado por entrevistas, disposição a pagar e pilotos. Nos materiais recentes de mercado, R$ 25 mil/mês por hospital foi usado como hipótese de planejamento, ainda não validada e sem contratos que comprovem esse valor. A estratégia comercial inicial é demonstrar retorno pela recuperação de capacidade e redução de perdas operacionais.
Mercado
O mercado global de software de gestão de centros cirúrgicos é estimado pela Grand View Research em cerca de US$ 4,0 bilhões em 2026, com projeção de US$ 9,6 bilhões em 2033. Essa é uma referência do setor amplo, não o TAM validado do produto. O mercado endereçável da Khronus será calculado por hospitais e centros cirúrgicos elegíveis, multiplicados pelo contrato anual esperado, começando pelo Brasil e avançando para outros mercados após validação. Fonte: Grand View Research, Operating Room Management Software Market, 2025–2033.
Concorrentes
Entre as referências internacionais estão LeanTaaS, com iQueue for Operating Rooms, e Qventus, com soluções de crescimento cirúrgico e coordenação perioperatória. São concorrentes especializados em capacidade e operação cirúrgica. Também competimos pela atenção e orçamento destinados aos sistemas hospitalares existentes, às ferramentas internas e à coordenação manual por planilhas, telefone e mensagens. Nosso posicionamento será validado na pesquisa de mercado e nos pilotos.
Diferencial competitivo
A proposta combina conhecimento clínico e operacional do centro cirúrgico com modelagem de dados e IA, orientada às condições de implantação e compra dos hospitais brasileiros. Pretendemos conectar previsão de risco à coordenação da operação, com indicadores que permitam demonstrar capacidade recuperada e retorno financeiro. A adaptação ao fluxo local, a usabilidade para o gestor e a implantação integrada são hipóteses de diferenciação a comprovar nos pilotos.
Barreira de entrada
A barreira pretendida será construída por integrações incorporadas à rotina hospitalar, conhecimento dos fluxos, qualidade de dados operacionais legitimamente tratados e evidências de resultado. Com a implantação, buscamos acumular aprendizado de modelos e processos e aprofundar relacionamentos comerciais. Esses ativos ainda estão em construção; não declaramos exclusividade de dados, patente ou vantagem tecnológica já validada.
Tração
Estamos em fase pré-receita, com MVP em desenvolvimento e participação no MOVE Track 2026, da Montreal Ventures. Realizamos pesquisa de mercado e estruturação de usuário final, proposta de valor e requisitos. Temos proposta técnico-comercial do SENAI CIMATEC, ainda sem contrato assinado. O foco imediato é converter o aprendizado em MVP e piloto mensurável. Esses avanços representam validação e preparação do negócio; ainda não há clientes pagantes ou receita recorrente.